- 創業して2,3年、ようやく売上が安定してきたが、将来的な目標・発展分野が見えない。
- 個人の人脈で何とかしてきたが、良いビジネスのマッチング先が見当たらない。
- 人事制度を作って発展していきたい。
- 売上優先でトップダウンで来たが、永続的に企業を伸ばし、従業員にモチベーションアップをどう図るか見えない。
- 人事面での急激な増員のため、人事組織を見直したい。
- 新規事業分野の領域を探りたい。
- 社員に対してモチベーションアップを図り、従業員に財産を持ってもらう。
- 直接金融(金融機関以外)の道を進めて行きたい。
- トップの気持ちや痛みが分かる経営幹部を育てたい。
- 既存顧客の固定客化と組織化で売上を確保。同時に事業分野とマッチングできる新規事業分野の確立を目指したい。
- 赤字が2期続いた。
- 返済は続けているが、新規の融資は出ない。
- 自宅を担保に借り入れをした。
- 資金繰りに悩むようになった。
- 融資の条件に友人や家族を保証人に立てて融資を受けた。
- 家の預貯金等を資金繰りに充てた。
- 個人のカードローンで資金繰りをした。
- 商工ローンのＦＡＸが気になり出した。
- 税金や社会保険料の滞納が出た。
- 商工ローンや街金から借りた。
- 仕入れ業者の支払いが遅れるようになった。
- 給料の遅配が出だした。
- 資金繰りで夜中に目が覚める。
出店計画の甘さから2期連続の赤字を銀行からの資金調達で賄っていたがこのままでは不安となり相談へ。
近隣に大手FCの店舗が出店したため売上が激減、借入金が年商の50％程度までふくらみ、銀行からの資金調達ができず、また月間返済額120万円を個人の調達(カードローン等)で。
昨年のリーマンショック以来売上が激減、また先代の負った債務を引き受けたため実質債務超過で資金調達ができず、月間返済額150万円が重荷。また銀行への返済のため街の高利業者からの借入が有り破産を視野に入れて相談。
